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第二屆Potluck Party百樂餐 每人一道菜宴會 2 of 2

前情提要2010 Potluck Party()


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http://baobaony.pixnet.net/blog/post/24980187

12/11/09

繼去年第一Potluck Party圓滿結束. 僅管今年對公司某些人是多事之秋. 但為了增加節慶氣氛,加上數同事詢問, 我還是於11月底寄出Potluck 邀請函, 宴會定於12/11/09.

Email發出後大家反應冷淡, 因宴會為自願參加, 我擔心菜餚太少不好看, 期間幾度想取消宴會.

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New father  & Gift registry 禮物清單

10/17/09

老闆J是白人, 50, 但看起來像40, cool又有魅力, 還玩Band. 他很照顧我, 尤其是我和c分開那段時間. 不過也許是公司文化和個性使然, 他不太說自己私事, 我也不是愛問的人.

S是他第二任老婆, 小他快20, 年紀比我還小. SJ交往8-9年才結婚. 初交往時, S還在念大學, J常送她去上課, 加上和前妻的3個女兒, 他常說自己有4個女兒. 公司M送了J一台school bus boy玩具校車, 笑他的另一工作是校車司機.

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萬聖節上班變裝

10/30/09 今年萬聖節適逢週六, 所以提前週五變裝上班. 今年心血來潮, 準備了Costume萬聖節服裝, 這可是第一次呢.

白人同事們興趣缺缺, 只有abc同事y和我裝扮, y扮貓女. 我算是四不像 米妮耳朶+旗袍+閃電絲+高根鞋.

老闆j看到我的米妮耳朶噗疵笑出來 , 同事都很喜歡我的旗袍J.

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接任主管已近3, 還是不時遇到挫折. 美國文化, 公司文化和自己的個性都是原因. 原來是自己缺乏主管的氣質.

1.當別人請你做事時,你是否感到很難謝絕?

Y

2.即使你認為自己是正確時,仍會避免與別人正面衝突,是嗎?

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 EFFECTIVE IMMEDITATELY

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上週老闆J大客戶回來後, 很開心對我說, 我們得到最佳廠商獎杯. 他指著獎杯並謝謝我說, 這個獎杯是因為你的努力得到的.

我說: 那我要拍照.

他說:你可以放到你辦公室.

我說:真的嗎.

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脫線的總機

公司白人總機人不錯, 嗓門很大,說話很誇張, 很爆笑, 個性像傻大姐,. 可是做事很脫線, 請她幫忙做事一定要檢查, 常常不是忘了訂東西,就是訂錯.

舉例來說, 上上週四幫我訂午餐, 我說要Beef Broccoli LOMEN花椰菜炒麵. 一般套餐是花椰菜炒飯, 可以改炒麵.

我拿錢到她坐位, 說要花椰菜炒麵. 午餐時,餐廳裡找不到花椰菜炒麵, 只看到一個炒麵+炒飯”. 本以為餐館送錯,正想請總機打電話去詢問, 她也剛好走進來. 我們2個還研究好久怎麼回事, 她才想到自己訂錯並滿聲道歉, 說要把她的給我吃(雞炒麵+炒飯).

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8/14/08是助理car生日, 她是我最喜歡的助理. 我不得不承認我算嚴格的,進公司4年多已請不下15個助理走路.

找到 Car 時我已調整很多, 美國文化和台灣不同, 下屬犯錯要先讚美他們, you did great, but if you could …. that would be great. 在美國當主管更是不能罵人, 曾經罵走2個女白人被老闆約談.

我一開始不懂這道理, 吃了不少悶虧. 我不是完美主義, 但是個性很急, 動作快. 認為自己做的到,別人也要做到.

Car的前一個助理, 我就放棄找白人當助理的念頭. 白人的工作態度真的很不一樣,  他們也有優點, 只是我們沒有化學反應. 我曾對M, 辦公司裡的白人都很完美, 只要他們不幫我做事.

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7/30/08 是發紅利 bonus    , 一早L問我滿不滿意, 我一直以為週五才發. 上了網路銀行查看金額,    看到的金額是稅後, 簡略算了一下, 和去年相同.  再算加薪部分, 才 3%真的好少.

 

當然 不滿意, 但我並沒有太生氣,也不會去上訴. 今年生意沒有去年好, 公司也沒規定非發紅利, 或非加薪.

我心態是有點悲觀.

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惱差成怒
今天助理對帳單, 發現2張帳單有差異, 我請她去問貨運的業務, 她錯把DETENTION UNLOADING CHARGE 看成UNLAODING CHARGE, 差別在於, 前者是延遲卸貨費用, 後者為缷貨費用. 對方一頭霧水, 所以一剛開始就不順.
當出貨使用貨櫃(truckload), 無論送達幾個客戶, 全部加起來只有2個小時免費卸貨時間, 超過2個小時, 貨運將要求我們付延遲卸貨費用.
第一張發票, 貨運送到2個加州客戶, 從抵達客戶到卸貨完畢, 共花了4.25小時, 意思就是,我們必須付2.25 小時X$60=$135.00的延遲卸貨費用. 但帳單上為3.25小時X$60=$195.00, 多了一個小時, 明顯不對.
問了業務,業務說共送4個客戶, 問他那4個客戶, 他沒有舉證.

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上週訓練新人時, 我跟她說, 一個棧板運費$100.00, “加”上 20% 手續費=120.00. 她問我怎麼計算, 我拿起計算機算給她看, 100.00x1.2=120.00.

我檢查她工作時, 她的算法為: 100.00+1.20=101.20. 我問她怎麼會這樣算呢, 她跟我說我說”plus加” 20%. 我是說加20%沒錯, 但計算機時要 “multiply乘” 啊。 

第2個人是待了7年的小姐, 一個棧板運費$100.00, 2個棧板乘以 2, 3個棧板乘以3, 再加20%。 她打電話問我, 是應該先乘以2再加20%, 還是先加20%再乘以2.

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部份轉載於http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/070108/30/94zs.html?type=new

讓自己成為公司依賴的資產
要成為一個主動的職場人,首先要能辨識問題、歸類問題,清楚老闆所想的是什麼,之後再依據輕重緩急,考量角色分工,運用整合資源去執行。有些員工很有熱忱,但見樹不見林,只看到事情的一面,所以必須不斷、密切地監控他,並確認他是否真正了解問題。

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主管不適症

當上主管後不太適應, 因為答案不再是只有對或錯這麼簡單. 想當好人, 上頭不開心, 當了壞人, 員工又恨你.

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Q:眼前的工作,工時長、一人當兩人用就算了,待遇也沒多好,老闆要求又多,要不是想多學點經驗,早就離職了!這次真的要說到做到,可能嗎?

  A:企業中個人工作內容的調整,是經濟不景氣中最常發生的事情。尤其是大部分的企業,傾向以「遇缺不補」的方式來節省人事開支,這時候,分擔離職同事的工作,是很常見的現象,不必埋怨及驚訝。除非工作的份量太不合理,或是離自己的專長太遠,否則上班族不必過度放大不滿,試著學習適應不同的職責,抓住舞台好好表現,讓自己成為組織中不可或缺的人才!


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有感而發. 部分轉載:http://big5.168ec.com:82/show_news/68351.html
抱怨是一種正常的心理情緒,當員工認為他受到了不公正的待遇,就會產生抱怨情緒,這種情緒有助於緩解心中的不快。管理者大可不必對員工的抱怨產生恐慌,但一定要認真對待。抱怨並不可怕,可怕的是管理者沒有體察到這種抱怨,或者對抱怨的反應遲緩,從而使抱怨的情緒蔓延下去,最終導致管理的更加混亂與矛盾的激化。

同事關係的抱怨往往集中在工作交往密切的員工之間,並且部門內部員工之間的抱怨會更顯突出。

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今天管到別人的助理, 惹的那助理的直屬老闆不高興. 以後還是自掃門前雪為妙.


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公司老好人Barbara找到更好的工作, 已遞辭呈, 2週後就要離開. 我很替她高興, 因為公司從約2年前就認為她年紀大, 動作慢, 並吃定她不會離開. 詳情如下 好人沒好報
我替她覺得不值 , 只是大部份企業都一樣, 物競天擇, 適者生存.沒利用價值時, 公司很快就換人了. 替她高興之餘,也不免替她擔心, 到了新工作若不適合, 以她的年紀,已無法回頭. 祝福她!!!

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一 早請J做事要檢查, 並建議她動作能快一點. 她回話態度惡劣, 所以決定讓她走路, 怎料她像潑婦罵街, 不肯離開. 真替她感到丟臉. 一早的風波難免影響心情. 希望下一個員工會更好.

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免費擁抱連結如下:
http://www.freehugs.org/

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